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攻堅克難抓落實 守正創新爭一流
2023-09-20 09:14:46 馮延興

攻堅克難抓落實守正創新爭一流

——在礦業集團“百日攻堅”動員會上的講話

礦業集團董事長   馮延興


2023年四季度,是全面完成年度目標任務的攻堅時刻。做好四季度各項工作,我們決定開展“百日攻堅”專項行動,下面,我圍繞“實、、、”講四點意見。

一、務必腳踏實地、矢志奮斗

“務實、踏實、扎實”工作是我們的立身之本,也是干事創業最關鍵最核心的因素。思路再好、想得再美、說得再好,不“實”一切都是空談!只有堅持聽實話、摸實情、出實招、辦實事,我們礦業集團的事業才能根深葉茂,年度目標任務才能如期完成。

一是思想務實。求真務實是干事創業的重要基礎。要保持清醒頭腦。既要看成績,還要看不足。今年前8個月各項經濟指標不達預期,有主觀原因,也有客觀原因,但更多還是要從主觀剖析根源。從今年前個月工作態勢來看,在大家的共同努力下,鐵路物流集團的分家重組工作取得重大進展,但生產經營和其他工作還不是很理想。因此,大家一定要認清形勢,既要看到我們的努力,更要看到存在的短板。要堅定發展信心。要從穩預期、強信心入手,實事求是、真抓實干,迅速打開新局面、闖出新天地。為此,我們決定開展“百日攻堅”專項行動,要向干部職工傳遞信心,只要堅定信心、找對路徑,就一定能夠迎頭趕上,確保完成年度目標任務。牢記職責使命。全體干部職工時刻牢記我們的職責是什么?牢固樹立使命意識,在做決策、干工作時,要既看當前、顧長遠,把汗水灑到重點工作和運銷一線、把智慧用在開拓市場上、把精力用在爬坡坎上,努力在自己的崗位上干幾件實實在在的漂亮事,決不讓自己背罵名、更不能給今后礦業發展留遺憾!

二是責任夯實。要知責明責。通過細化任務分工、建立清單化管理,實行“一張清單”管到底、督導檢查推進、每周調度點評等機制,層層傳導壓力、層層壓實責任。無論領導同志還是一般職工,都要抓好自己的“責任田”,多用腦子想事、多用肩頭扛事,竭盡全力把每件小事辦成辦好,以量變推動質變。要擔責盡責。堅持做到兩個“凡是”:凡是城投集團確定的工作任務,必須堅決努力完成;凡是公司會議確定的決策部署,必須堅決跟進落實,切實做到一切行動聽指揮,步調一致抓落實,決不允許出現“上有政策、下有對策”“選擇性落實”等打折扣行為。

三是作風扎實。天的努力付出,年底會看到結果,只有善于用腦、舍得出力,才能收獲驕人的成績、豐碩的成果,才能贏得上級肯定、職工擁戴。今年我們開展干部能力作風提升年活動,要持續鞏固作風建設專項行動成果,堅定不移落實“勤、、、、、、”作風要求,堅持字當頭、字托底,招招緊逼、日拱一卒,以“功成必定有我”的責任擔當,努力創造經得起實踐和歷史檢驗的成績。要始終堅持“做人實、說話實、干事實”,對那些只要工資不少、不惹事也不干事的“躺平”職工,人很忙事沒動、一問三不知的“點卯”職工,不會就不干、我弱我有理的無事職工,栽花不栽刺以及上推下卸的“二傳手”中層,自己不干事光找別人事的“找事”職工,必須果斷亮劍,讓那些庸庸碌碌守攤子、平平安安占位子、疲疲沓沓混日子、年年月月老樣子的干部職工無立足之地!

二、務必苦拼實干、善作善成

大道至簡,實干為要。目前,我存在的問題根源就是干事創業的信心不足,實干是解決一切問題的基礎和關鍵。我們要堅持會、董事會定調子、把方向、管大局、作決策,經理層抓執行、抓落實、抓發展、抓推進的要求,說了算,定了干,馬上干、干成功,全力抓好年度目標任務完成。

一要突出重點加油干。“打蛇打七寸”。抓生產經營工作更要抓住關鍵、扣住命脈。要認真對照考核指標和重點任務清單,在統籌兼顧前提下,集中精力抓要事,全力以赴攻難事,時刻把重點任務放在心上、抓在手里,持續用力、一抓到底。要始終把煤炭運銷作為第一抓手,按照城投集團目標不變、力度不減、任務不降、勁頭不松工作要求,聚焦三個6”目標任務,經營班子要超前謀劃、強推進,下大力氣破解開拓市場、運銷銜接等問題,確保煤炭運銷經濟指標全面完成。

二要以點帶面加干。抓點示范是經實踐檢驗非常有效的工作方法。過去,我們干了很多事,沒有總結經驗,沒有抓出點。一樣的工作,大家都在干,有些同志干得好,有些同志干的就不順,原因就在于我們沒有總結經驗,抓點示范,沒有做到學有榜樣、做有套路、比有參照、趕有目標。其次,就是我們的經營思路還不能適應市場發展變化的需要,思想不夠解放、措施不夠靈活,沒有建立和市場經濟相適應的靈活經營機制,尤其各(分)子公司還沒有結合市場變化和工作實際,形成各有特色、各亮點的經營模式。

三要掌握方法加巧干。各級管理干部要觀大勢、謀大局、抓大事,既要保持戰略的堅定性,又要把握策略的靈活性。學會“盯上看下、思前想后、再學左右”的工作方法。“盯上看下”就是吃透上級政策,從政策中找項目、找市場、找出路。同時,加強對下的調查研究,摸實情、找方法、解癥結。“思前想后”就是深入了解前因后果及成敗得失,充分研判、科學論證,針對可能出現問題做好充分應對?!霸賹W左右”就是各公司之間要學習借鑒,取長補短,不能搞內部壓質壓價、惡性競爭。守正創新,奮楫前行,付出更多努力,闖出一片新天地。要鼓勵職工跟好的比、跟快的賽、跟強的爭,不斷補齊短板、縮小差距,切實做到知恥后勇、迎頭趕上,在你追我趕激烈競爭中爭一流。

三、務必敢于斗爭、拼搶追趕

“爭”不是斤斤計較,而是“敢于斗爭、善于斗爭”,敢于爭時間、爭先進。要始終保持蓬勃向上、昂揚奮進的精氣神,遇到問題敢于挺身而出,遇到困難勇于直面解決,以堅韌不拔、百折不撓的姿態知重負重、迎難而上,不斷凝聚干事創業的磅礴力量。

要解放思想、先行先試。先進企業相比,我們最大的差距不是政策的變化,思想保守才是最大的差距。全體干部職工要堅決摒棄畏畏縮縮、按部就班、靠、要作風,全面激活思想動力、壯大膽量、敞開思路,敢闖敢試敢干,讓解放思想的清新之風蕩滌陳舊暮氣、激發蓬勃活力。

要搶前抓早、立說立行。現在快近年底,形勢更逼人,時間不等人。要有強烈的危機意識,在做謀劃、抓推進等各方面都要增強超前性、預見性和前瞻性,抓早動早,抓快動快,在激烈的競爭氛圍中有所作為,做出業績,為明年工作打下堅實基礎。要時刻保持“不爭就要落后,落后就要挨打”的緊迫感,堅持“跳起來摘桃子”,全面梳理各類突出問題,補短板、促提升,推動各項工作打開全新局面。

敢于吃苦、勇于擔當。各級干部要吃得苦、受得累、下硬茬、打硬仗。管理干部要敢啃硬骨頭,不回避矛盾、不繞道而行、不推三阻四,只有“鐵肩膀”才能挑起“重擔子”。領導干部要善打攻堅戰,以“不達目的誓不罷休”的精神,迎著困難上、奔著問題去、扛著壓力干。尤其是大事面前要有膽有識、果斷決策,緊急關頭要臨危不懼、靠前指揮,真正做到豁得出來、頂得上去。

四、務必精誠團結、守住底線

一要班子精誠團結。公司領導班子成員、部門、單位“一把手”要以上率下、率先垂范,帶頭沖鋒;各部門、單位副職要精誠團結,鼎力支持;全體職工要忠于職守、盡職盡責,以“寧脫幾層皮、不丟一張臉,寧掉幾斤肉、不輸一口氣”的志氣,不斷破難點、爭點、創亮點,竭盡全力追趕超越,努力實現全年目標。

要保持政治本色。黨員干部要把對黨絕對忠誠作為最基本的政治素養,始終保持忠于黨、忠于國家、忠于人民的政治品格,堅定捍衛“兩個確立”,增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”,不斷提高政治判斷力、政治領悟力和政治執行力,把講政治表現在具體工作中,把黨員干部的先進性表現在實際行動上。

堅決底線。各級組織要面落實黨風廉政建設“兩個責任”和班子成員“一崗雙責”,嚴格遵守廉政準則和中央八項規定及其實施細則精神,始終把紀律和規矩挺在前面,厘清公權私利關系,時刻做到公私分明、克己奉公、廉潔自律。嚴格按規矩和權限履職盡責,堅決不越底線、不碰警戒線、不摸高壓線,做到有令必行、有禁必止、有腐必反,營造風清氣正、積極作為的干事創業氛圍。

同志們,“時間是一張網,你撒在哪里,收獲就在哪里”。讓我們在城投集團黨委領導下,錨定目標,真抓實干,團結一心、勇爭一流,全力沖刺四季度、勇于奪取全年勝,奮力完成年度目標任務!


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